Inhalt
AManager Et ass eng Persoun déi d'Funktioun vun engem zentrale Gang bannent enger Firma erfëllt, well et d'Verpflichtung huet ze erreechen datt verschidden Ziler, déi vun der Direktioun virgeschriwwe sinn, effektiv vun all Personal verfollegt ginn.
A ville Fäll gëtt de Manager dann als e gesinn Chef, wéi et déi direktst Verbindung tëscht Aarbechter an den Ziler vun der Firma ass, an hir Aarbecht zu engem gewësse Mooss ass déi vun striewen no enger Realisatioun vun den Ziler vun der ganzer Organisatioun. Et sollt awer feststellen datt de Manager och ass e Salarié, net de Besëtzer vun der Organisatioun.
D'Roll vum Manager
En anert Wuert dat dacks benotzt gëtt fir d'Aufgab vum Manager ze illustréieren ass 'Bréck': Et gëtt ugeholl datt e Prozess vu Kommunikatioun tëscht Ieweschte (déi normalerweis keng produktiv Aufgaben ausféieren) a seng Ënneruerdnung, déi sinn déi, déi tatsächlech schaffen fir d'Organisatioun ze starten.
Dëst setzt de Manager an enger zentraler Roll déi dacks konfliktiv ka ginn: d'Risiken tëscht deem wat geplangt gëtt an der Verfollegung vum Erfolleg vun der Firma ze kollidéiere mat deem wat tatsächlech an der Praxis ëmgesat ka ginn.
Dës Schwieregkeet muss de Manager vum Ufank vu sengen Aufgaben verstoen, fir déi hien e staarkt muss hunn Kommunikatiouns- a Motivatiounsfäegkeeten vu sengen Ënneruerdnungen.
Genee sou, wéinst sengem Linkstatus, muss et fäeg sinn befollegt d'Aufgaben, déi Är Superieurenze weisen ouni opzehalen opmierksam op d'Besoinen an d'Méiglechkeete vu sengen ËnnerstellungenBedenkt datt se permanent am meeschte méiglech fir den Erfolleg vun der Firma maachen.
De Bezéiungsprozess tëscht dem Manager a sengen Ënnerstellungen enthält normalerweis och e ganz wichtegen Deel vun Evaluatioun a vun verfollegen, besonnesch a Fäll wou den Aarbechter sech als Zäit qualifizéiert.
Hei sinn e puer vun de Responsabilitéiten déi normalerweis fir Manager falen:
- Ze zielen d'Aufgaben vu sengen Ënneruerdnungen.
- umellen permanent déi effektiv Erfëllung vun dësen Aufgaben.
- Besichen zu Onfall déi entstoe kënnen.
- Bewäerten d'Leeschtung vun hiren Ënneruerdnungen, souwéi d'Konjunktioun vun den Aufgaben déi se fir d'Ziler vun den allgemengen Ziler vun der Firma ausféieren.
- Wann et e Generaldirekter ass, versammele zu den Assistenten Manager an kommunizéieren gemeinsam Ziler.
- Wann et e Generaldirekter ass, Iwwerwaachen zu Beräich Manager.
- Wann et e Manager vun engem Gebitt ass, kommunizéieren mat den anere Beräicher fir d'Konkordanz vun den Aufgaben ze kennen an d'Méiglechkeet Efforten ze kombinéieren.
- Informéieren iwwer all Client Zefriddenheet Ëmfroen.
- Conclusiounen ze maachen iwwer d'Aarbechtskonditiounen a bericht se bei hire Superieuren.
- Cover séier Positiounen a Fäll wou en Employé behënnert ass.
- An e puer Fäll, Entscheedung iwwer den Inkorporatioun vun neie Produkter op de Maart.
- Hunn eng gutt Relatioun mat Clienten, zur selwechter Zäit sichen nei.
- Ze wielen kompetent Personal, souwéi d'Verantwortung fir dës Auswiel ze iwwerhuelen.
- An e puer Fäll, ënnerschreiwen kontrolléiert an entscheeden iwwer d'Finanzpolitik vun der Firma.
- Link op mat Secteuren ausserhalb vun der Organisatioun: Famill vun den Aarbechter, Nopere vun der Organisatioun, Autoritéiten.
- Ze kréien duerch den Uerder an den Aufgaben, wéi och am physesche Raum wou se schaffen.
- Besichen zu de méiglechen Ëmweltimpakter vun der produktiver Aktivitéit.
- Halen kontinuéierleche Kontakt mat Fournisseuren.
- Informéieren iwwer Entwécklungen op de Mäert déi d'Firma a seng Kompetenzen betreffen.
- Erstelle en Aarbechtsëmfeld wou d'Ziler, d'Ziler, d'Missioun an d'Visioun vun der Firma bekannt sinn.
