15 Beispiller vu Stäerkten a Schwächen vun enger Persoun - Enzyklopedie

Inhalt

Beispiller vu Stäerkten a Schwächen

Den Stäerkten a Schwächen vun enger Persoun sinn de Set vu Tugenden, Stäerkten, Fäegkeeten a positiv Eegeschaften, op der enger Säit, souwéi hir Mängel, Mängel, Behënnerungen an negativ Eegeschaften, op der anerer. Et gëtt keng universell Skala fir Stäerkten a Schwächen ze moossen, awer dës Ënnerscheedung befollegt déi spezifesch Besoine vun enger Situatioun oder Kontext.

Also, wat an enger Situatioun en Defekt oder eppes reprobat ka sinn, an enger anerer kann als Tugend oder e Beispill ugesi ginn. Et hänkt alles vum Referenzrahmen of dofir agestallt.

An der Firmessprooch, zum Beispill, gëtt dës Nomenklatur dacks benotzt fir d'Virdeeler an Nodeeler vun engem Aarbechter oder Mataarbechter unzegoen, wann ee bedenkt Stäerkten déi Aspekter déi dozou bäidroen wat erwaart gëtt oder souguer Erwaardungen iwwerschreiden, an Schwächten zu deenen, déi ënner dem Minimum erwaart sinn.

Am Allgemengen, Stäerkten wäerten d'Persoun positiv opfalen, wärend Schwächen de Géigendeel Effekt produzéieren.

Et kann Iech déngen:

Qualitéit a Mängel

Beispiller vu Stäerkten a Schwächen

Éierlechkeet (Kraaft) an Onéierlechkeet (Schwächt). Entscheet datt Vertrauen eng sozial Gutt ass, déi allgemeng fir déi verschidde Beräicher vu mënschlecher Bestriewung ass, ginn d'Leit ufälleg fir Ligen oder falsch Duerstellung normalerweis als negativ an normale Konditioune betruecht, well se d'Vertrauen a Gefor bréngen, wat an hinne ka gestallt ginn.
Gedold (Kraaft) an Eilen (Schwächt). A ville mënschleche Räicher wäert waarden, Noutwennegkeet oder Sturheet néideg sinn, an déi, déi einfach ophalen, ginn als manner ugesinn. Dëst ass eng vun den heefegste Léiere vun der Zen Meditatioun.
Engagement (Kraaft) an Egoismus (Schwächt). Dës Eegeschafte si wesentlech wann et ëm Teamwork geet oder verschidde Forme vu Gesellschaft ze bilden, vun enger Futtballséquipe bis zu enger Léift Bezéiung. Engagement iwwersetzt sech an d'Fäegkeet d'gemeinsamt Wuel virum Individuum ze stellen, wärend Egoismus de Géigendeel implizéiert.
Courage (Kraaft) a Feigheet (Schwächt). Courage gëtt net verstan als d'Fehlen vun Angscht (wat éischter op Naivitéit weist), mee éischter d'Fäegkeet fir se ze stellen an ëmmer nach dat ze maachen wat gewënscht ass. Cowardice, op der anerer Säit, implizéiert d'Onméiglechkeet Situatiounen vu Risiko oder Stress ze konfrontéieren, léiwer ze flüchten oder fréi zréckzetrieden.
Verantwortung (Kraaft) an Onverantwortung (Schwächt). Eng verantwortlech Persoun ass, am grousse Ganzen, deen, deen d'Konsequenze vu senge Handlungen dréit an net erlaabt datt anerer se fir hien droen. Eng onverantwortlech Persoun, op der anerer Säit, ass fäeg eng onschëlleg Persoun eng Strof ze maache fir säi Wuelbefannen ze erhalen.
Pünktlechkeet (Kraaft) an Tardiness (Schwächt). D'Fäegkeet d'Zäit vun anere Leit ze schätzen ass eng héich geschätzte Stäerkt a bestëmmten interperséinlechen oder Aarbechtsastellungen. Eng onpünktlech Persoun kann u Mëttele feelen fir hir eegen Zäit ze managen, ka liddereg oder onuerdentlech sinn, wärend eng punktuell, vun Ufank un, de Géigendeel versprécht.
Organisatioun (Kraaft) a Stéierungen (Schwächt). Besonnesch an de verschiddenen Aarbechten oder kollektive Bausystemer ass d'Kapazitéit fir perséinlech Organisatioun an och kollektiv Organisatioun eng wäertvoll Kraaft, well se administrativ Kapazitéiten skizzéiert déi extrem noutwendeg sinn an engem zouene System. Clutter, op der anerer Säit, ass normalerweis méi kreativ awer gläichzäiteg méi onkontrollabel a vill manner viraussiichtlech.
Kreativitéit (Kraaft) a kloer Denken (Schwächt). Kreativitéit ass e spontanen an natierleche Kaddo vum Mënsch, deen et erméiglecht op verschidde Situatiounen vun Nout oder Erausfuerderung op originell an onerwaart Manéier ze kommen. Eng gutt Dosis Kreativitéit kann den definitiven Dréck no vir sinn, wärend eng flaach denkend Persoun (flaach) d'Formen a Weeër verfollegen déi virdru vun aneren verfollegt goufen.
Proaktivitéit (Kraaft) an Apathie (Schwächt). Et geet ëm d'Entrepreneurskapazitéit vun enger Persoun, hiren autonomen Energiemanagement an de Wonsch Saachen ze maachen: eppes wesentleches fir nei Erausfuerderungen unzehuelen a wuessen. Apathie, am Géigendeel, tendéiert zu Tauche a Konservatismus.
Vertrauen (Kraaft) an Zweiwel (Schwächt). Vertrauen an Entschlossenheet ginn normalerweis belount, als Haltung vu Leadership a Avantgarde, zum Schued vum Zweiwel, well et ka lähmend sinn. Wéi och ëmmer, a verschiddene Beräicher, wéi zum Beispill dem Intellektuellen, kann Zweiwel eng grouss Kraaft um Wee fir Excellence sinn.
Charisma (Kraaft) an Antipathie (Schwächt). Fundamental an engem Leader, Charisma supposéiert d'Fäegkeet Begeeschterung fir déi ronderëm eis ze verbreeden an se zu enger Saach bäizefügen. Antipathie, op der anerer Säit, produzéiert de Géigendeel. Eng charismatesch Persoun genéisst den éischte Moment zu senge Gonschten, well hie vun Ufank un "fält".
Konzentratioun (Kraaft) an Dispersioun (Schwächt). Am produktive Feld gëtt d'Konzentratioun normalerweis belount well se méi direkt Resultater bréngt wéi Dispersioun, wat a Konditioune vun extremer Gläichzäitegkeet vu Prozesser nëtzlech ka sinn, awer normalerweis d'Verwierklechung vun den Aufgaben op e Minimum verzögert.
Bescheidenheet (Kraaft) a Stolz (Schwächt). Dës Bewäertung huet Wuerzelen a verschidde moralesch an och reliéis imaginär. Stolz, als Reflexioun vu banneschte Schwieregkeeten an Onsécherheeten, ass e Verteidegungsmechanismus deen als éischt deen anere attackéiert deem seng Meenung gefaart gëtt. Bescheidenheet, op der anerer Säit, weist op eng Form vu bannent Vertrauen.
Respekt (Kraaft) a Mëssbrauch (Schwächt). D'Bewosstsinn vun de Formen an Iwwerleeungen beim Ëmgang mat aneren fördert net nëmmen eng ähnlech Behandlung vun der Persoun vun Ufank un, mee etabléiert och eng Bindung vu Vertrauen a Sympathie, déi op der anerer Säit Mëssbrauch a seng Urgentiounen zerstéieren.
Empathie (Kraaft) an Gläichgëltegkeet (Schwächt). E grousse chrëschtleche Wäert, Empathie mengt d'Fäegkeet mat deem aneren ze leiden a Matgefill ze weisen a Situatioune vun der Schwächt vun anere Leit. Gläichgëltegkeet, am Géigendeel, kann eng vun de Forme vu Grausamkeet oder Egoismus sinn, well se säin eegent Wuelbefanne méi héich wéi dat vun aneren schätzt.