D'Konzept vun Innovatioun et ass an de meeschte Fäll verbonne mat der Handlung e Produkt liicht z'änneren oder ze transforméieren fir et um Maart a Form vun eppes Neies aféieren.
D'Gestioun an den alldeegleche vun enger Firma si intim mat der Innovatiounsprozess, déi e puer als déi zentral Achs vun all Produktioun betruechten: d'Konkurrenz tëscht verschiddene Firmen ass an alle Fäll fir eng Aart ze hunn Differenziell par rapport zum Maartduerchschnëtt, an Innovatioun an existente Produkter ass genau d'Moyene fir ze differenzéieren. Op ville Geleeënheeten ass den Differential sou grouss datt Innovatioun de Standard setzt fir e Benefice deen de Produkt vun do un muss ginn, soss gëtt et als praktesch nëtzlech ugesinn.
Den Business gewidmet fir d'Kommerzialiséierung vu Produkter hunn Innovatioun als a Schlësselfro, méiglecherweis dat Wichtegst vun allem. Wéi och ëmmer, et ass net ganz dacks datt et en 'Innovatiounsdepartement' gëtt oder e Gebitt an deem verschidde Leit exklusiv fir d'Transformatioun vu existente Produkter gewidmet sinn. Dëst ass wéinst zwou Themen:
- Engersäits kënnt den Innovatiounsprozess net aus der Déift an der Intimitéit vu Leit, déi an iergendengem Büro agespaart sinn, mä éischter den Urspronk ass an der Observatioun an extern rifft Opmierksamkeet opwéi Ausstellungen, Entwécklung, Konkurrenz, Fuerschung, Seminaren, Messen, an och deeglech Ëmgang mat Mataarbechter.
- Op der anerer Säit, egal wéi gutt eng anscheinend innovativ Aktivitéit ass, et muss duerch verschidde Phasen goen, mat der éischter Intentioun d'Liewensfäegkeet vun der Innovatioun ze analyséieren an och iwwer Strategien nozedenken fir de betraffene Produkt ze vermaarten.
Déi direkt Partnerschaft tëscht Innovatioun an dem Privatsecteur ass séier ze soen. An de Fakten, muss d'ëffentlech Sphär direkt mat den Aufgabe vun der produktiver Innovatioun ze dinn hunn, wéinst der Tatsaach, datt Innovatioun schlussendlech e fundamentaalt Instrument fir d'Kompetitivitéit vu Firmen ass, an dofir déi vum Land.
Déi meescht vun de Länner, fir d'Kompetitivitéit vun hirer Wirtschaft z'änneren, fokusséieren exklusiv op den Austauschfro, wann Politik ëmsetzen fir Innovatioun ze förderen bréngt Virdeeler a praktesch keng Verloschter.
Op der anerer Säit gëtt Innovatioun dacks an anere Beräicher fonnt, wéi zum Beispill Ausbildung. De Léier- a Léierprozess, vill Kenner behaapten, huet e groussen Deel an der Vergaangenheet verankert ouni ze vill spezifesch Grënn ze bidden fir an e puer al Bräicher ze kommen.
Den pädagogesch Innovatioun ass de Transformatioun vun de Weeër fir de pädagogesche Prozess auszeféieren, normalerweis gläichzäiteg gutt fir de Student an den Enseignant. Et ass noutwendeg fir pädagogesch Innovatioun, datt den Enseignant op ass fir d'Méiglechkeet de Wee vun hirer Aarbecht ze transforméieren.
E puer Fäll vun Innovatioun duerch d'Geschicht ginn ënnendrënner detailléiert:
- De Besenstéck, deen d'Méiglechkeet bruecht huet, ouni ze béien op der Sich no Brochstécker um Buedem.
- D'Lucky Strike Zigarettefirma, déi traditionell 21 am Pak vun 20 Zigaretten enthält.
- An den Deeg wou d'Musek iwwer Internet ouni bal Ausnamen erofgeluede gouf, huet iTunes e praktesche Wee ugebueden ze kafen andeems en Song fir Song erofgelueden huet. D'Méiglechkeet et mat Reproduktiounsgeräter z'integréieren huet et erreecht e Maart deen onméiglech geschéngt huet.
- Den Tablet, en Instrument wou Dir Computerapplikatiounen an der Gréisst vun engem Notizbuch hutt.
- An den 1960er Joren huet d'Stad Amsterdam d'Benotzung vu Vëloe duerch e Bike-Sharing System gefördert. Mat der Zäit huet d'Propositioun a verschidden Deeler vun der Welt verbreet, an haut ass et e Succès.
- De Walkman, deen d'Méiglechkeet huet eng gutt Tounqualitéit ze kréien a gläichzäiteg mam Benotzer ze transportéieren.
- Wéi déi éischt Firmen decidéiert hunn elektronesch ze vermaarten, hu vill gegleeft datt et eng verréckt Iddi wier. Haut ass et e wesentlechen Differential a villen Deeler vun der Welt.
- Wann déi meescht Fluchgesellschafte Reklamatioune vu Benotzer iwwer schlecht Mataarbechterbetreiung haten, huet d'Singapore Airlines effizient op gutt Betreiung konzentréiert: verschidde Politike ware fir dat ausgeriicht. Et ass eng komplett einfach Innovatioun, awer net manner effektiv fir dat.
- Firmen wéi Tupperware oder Avón hunn en innovative Geschäftsmodell gemaach, wou d'Leit mat der Firma associéieren an de Produit unenee verkafen.
- Gitt dem Client d'Méiglechkeet d'Charakteristike vum Computer ze wielen.
