Inhalt
All Firma huet seng Ziler: de Set vu déi kuerz, mëttel- a laangfristeg Ziler déi d'Organisatioun sech selwer gesat huet an déi iergendwéi de Wee no vir an zukünfteg Schrëtt markéieren.
Dës Geschäftsziler Si sinn am Aklang mat der Missioun an der Visioun vun der Firma etabléiert, sou datt se e Prioritéitselement sinn wann se konzeptualiséieren, designen oder eng mënschlech Organisatioun schafen.
Tatsächlech, korrekt d'Zeechnunge vun der Firma zeechnen erlaabt eng besser Evaluatioun vu senger Leeschtung, festzestellen wéi vill et gläicht deem wat am Ufank ugeholl gouf, oder berechent wéi eng strategesch Pläng fir d'Zukunft solle gemaach ginn. An dësem Sënn si Geschäftsziler Deel vun de elementarsten Elementer vun der Organisatioun a reagéieren op déi eng oder aner Manéier op d'Fro Wat ass eisen Zweck? ODER Wat wëlle mir mat all deem erreechen?
Op der anerer Säit, Gutt definéiert Objektiver erlaben d'Energie ze konzentréieren (Synergie) beim Erreeche vun engem Zil, wärend onkloer Objektiver Energie verdeelen an onnéideg Käschten a Verspéidunge verursaachen. Eng Organisatioun, deem seng Aarbechter déi proposéiert Ziler gutt kennen, wäert eng méi kohärent Organisatioun sinn a mat manner Onsécherheet wéi am Géigendeel.
Charakteristike vun den Objektiver vun enger Firma
D'Objektiver vun enger Firma sollten ideal folgend Konditioune erfëllen:
- Moossbar. D'Ziler muss moossbar sinn, a moosst wéi no d'Firma ass se z'erreechen. Dëst erfuerdert e gewësse Grad vu Präzisioun a Spezifizitéit wann Dir se erhéicht, well soss wier et net méiglech ze wëssen ob d'Richtung déi richteg ass.
- Erreechbar. D'Ziler si kënnen net onméiglech sinn. Dat einfach En onerreechbare Set vun Objektiver generéiert Enttäuschung, Onzefriddenheet an Apathie am Kollektiv vun den Aarbechter, well hir Efforten ni mat Erfolleg belount ginn.
- Si kënnen net abstrakt, onbestëmmend, méi oder manner verständlech sinnSi musse kloer a präzis sinn, direkt, soss ass et schwéier se ze weiderginn an déi Bedeelegt bekannt ze maachen. Fir de Rescht, wéi wësse mer wéi no mir et sinn et z'erreechen, wa mir net wierklech wësse wat mir sichen?
- Si kënne sech net widderspriechen oder sech selwer, och si kënnen net absurd oder onlogesch sinn. Näischt mat dëse Charakteristiken kann e mënschlecht Bestriewen zum Erfolleg féieren.
- Si mussen d'Firma erausfuerderen an erfuerdert Ustrengung, Wuesstum an Zähigkeit, awer ëmmer aus enger realistescher Perspektiv, déi d'Kontexter a Bedierfnesser berécksiichtegt. Soss dreemt Dir einfach.
- Si musse vu jidderengem verstane sinn, deen an der Firma involvéiert ass, ouni Ausnam, well et dovun ofhänkt datt all d'Efforte vum Personal an déi selwecht Richtung weisen.
Zorte vun Objektiver
Geméiss der Natur vun deem wat se verfollegen oder der Wichtegkeet déi et am zentrale Plang vun der Firma huet, kënnen d'Ziler als klasséiert ginn:
- Allgemeng Ziler. Si stellen d'Zil op eng global a generesch Manéier z'erreechen, wéi an enger panoramescher a grousser Skala Visioun.
- Spezifesch Ziler. Si adresséieren déi gewënschte Realitéit aus enger vill méi klenger a méi fokusséierter Skala, méi spezifesch wéi déi allgemeng. En allgemengt Zil implizéiert normalerweis eng Zuel vu spezifesche fir seng Realisatioun.
- Laangfristeg oder strategesch Ziler. Déi, déi d'Liewe vun der Firma huelen, kréien.
- Mëttelfristeg oder taktesch Ziler. Déi, déi kuerzfristeg onméiglech sinn, awer déi mat engem nohaltegen Opwand iwwer Zäit kënne Realitéit ginn ouni e Liewen ze waarden.
- Kuerzfristeg oder operationell Ziler. Déi méi oder manner direkt erreechbar sinn.
Kuck och: Beispiller fir allgemeng a spezifesch Objektiver
Beispiller vu Firmenziler
Allgemeng Ziler:
- Eng vun den Haaptfiguren Marken um nationale Maart am Feld ze ginn.
- Iwwerschreiden déi virgeschriwwe jäerlech Ofsazmargin mat op d'mannst 50%.
- Setzt eng Nisch fir den internationale Konsum an engem ufängende Maart.
- Iwwerschreiden d'Konkurrenz a Visibilitéit a Verkaf am Online Maart vun der nationaler an internationaler Branche.
- Setzt en neien, rentabelen an ëmweltfrëndleche Verbrauchertrend op.
- Setzt um internationale Maart an oppen Filialen an den Haaptstied vun der Welt.
- Maacht de Produktiounsmodell rentabel bis en en autonome System gëtt.
- Erhéije d'Joresakommes verantwortlech a proaktiv.
- Gitt den héchsten a responsabelste Patron am Land an imposéiert eng Kultur vun Éierlechkeet an Aarbecht ënner de Mataarbechter.
- Bitt gesond a respektvoll Konsum Alternativen an der Mëtt vum iwwerwältegende Fast Food Maart.
Spezifesch Ziler:
- Wuesse mindestens 70% an Ärem Nettogewënn ouni Entloossunge matzemaachen.
- En online Verkaf mat enger nohalteger Margin vum Erfolleg anzeginn.
- Minimaliséiert verschwendend Ausgaben a reduzéiert den Defizit ëm op d'mannst 40%.
- Erhéicht de fixe Mataarbechter agestallt an erweidert déi existent Koordinatioun op regionalem Niveau.
- Encouragéiert eng Kultur vu Wuesstem, Erspuernisser an Erzéiung bei de Mataarbechter op eng nohalteg Manéier.
- Erhéijung de Prozentsaz vum Verkaf am Ausland ëm op d'mannst 30% am nächste Semester.
- Bereet Finanz- a Sammlungsdepartementer fir den alljährlechen Audit mat sou mann wéi méiglech Plaz fir Onregelméissegkeeten.
- Erhéijung vun der allgemenger Gehaltbezuelung ëm 20% ouni Afloss op déi sécher Nettogewënnmargen.
- Maacht sichtbar d'Efforten a Saache Gesellschaftsverantwortung am Laf vum leschte Joer.
- Design eng nei Geschäftsstruktur déi d'Expansioun vun der Firma erlaabt no hirer Ännerung vun der Direktiv.
Et kann Iech déngen: Beispiller vu Strategeschen Objektiver
